正文

  乐居买房 王芊 发自重庆

  登上千亿规模的“岸”，对于房企而言只是挑战的开始。

  过去一年疫情似一面镜子，照出了上市房企的真正实力。权益销售额下降、利润空间下降、债务急剧飙升，信用评级下调，当三道红线卡住高杠杆和高负债企业脖子的时候，华宇作为全国12家未破红线的百强房企之一，甚至再向前追溯20年、30年，华宇都从未踩过红线。以38年的稳健向好，华宇彰显出 “行稳致远”的底蕴。

  华宇集团2021年度品牌战略发布会

  稳健向上

  千亿规模进击路上不乏前赴后继的身影，每一个房企都有千亿梦，华宇也不例外。

  两年前，华宇就曾公开表示，三年内要实现销售额突破1000亿。两年后，华宇再次公布千亿撞线时间为2022年。这家被业界公认为“稳健实力派”的房企，为何也开始规模之战？千亿之巅如何攀登？华宇在地产圈又是一种什么样的存在？

  论规模，2020年，华宇四大集团逆势而上，总资产已经突破了1000亿元，其中经营收入超过800亿元，三年复合增长率40%。2020年四大集团的净资产超过了300亿元。

  论布局，从2017年开始，华宇结合热点城市和潜在热点城市，快速完成全国化布局。短短3年时间，华宇已经从17年之前的3座城市，完成30座城市的战略布局。这其中，除了之前的大本营重庆，快速的形成了重庆、浙江、江苏的三个百亿区域。

  论模式，立足“为业主创造更多价值”， 华宇致力成为城市建设、生活服务及资产管理运营商。围绕客户的企业布局，华宇发展成为一个全体系的公司，形成集地产集团、金控集团、华宇优家智慧服务生活集团、建设集团多元化集团。四大板块通过产业模式的协同，打造服务客户的全产业链和全生命周期服务，为广大客户创造更加美好、优质的幸福生活。

  华宇集团2021年度品牌战略发布会

  从最初的住宅专家，成长为全能城市运营商；从重庆本土开发企业，跻身全国房地产开发一线品牌之列。显然，对于千亿的目标的达成，华宇早已暗中部署多年。不仅列出了明晰的时间表，还在组织架构上、战略布局上提前筹划。不过，成就千亿之于华宇而言，不仅是规模的突破，更在于千亿之后的稳健持续发展。

  创新求变

  5月20日，华宇集团举办2021年度品牌战略发布会，在这场发布会中，华宇从相伴客户的视角，完成了一次对千亿目标的回答。

  “38年我在 时间的答案”，作为本次发布会的主题，华宇将在38年来的坚持与改变，淋漓尽致的体现这场沉浸式发布会中。

  从发布会的序厅到内场，华宇用足心思，以一张张温暖人心的便签、一个偌大的书桌舞台，告诉着到场的每个人，华宇在每个时间段里始终围绕客户为中心、为客户向优而加。

  而在发布会正式开场后，华宇熟悉的演讲风格重现。以一贯的务实态度和口吻输出干货，华宇不仅系统化地梳理了企业发展历程，解读未来发展战略，更有站在用户角度对产品观作出全新解读。

  其中，华宇控股集团执行总裁兼地产集团董事长胡端女士从稳健与发展、责任与创新、合作与共赢，分享了华宇38年的发展履迹。在保持稳健同时，华宇跨步发展、践行责任、不断创新、合作共赢，成长为集地产、金融、优家、建设为一体的城市建设、资产管理、生活服务城市运营集团。

  华宇控股集团执行总裁兼地产集团董事长 胡端

  华宇地产集团总裁周德康先生分享到，38年来坚持长期主义的华宇，已形成“持续的增长力、稳健的支撑力、向上的品牌力和强大的向心力”，从住宅专家，成长为“综合体、产业、旧改、收并购”并进的幸福生活运营专家。“以稳打快，以快归稳”，这是迈向千亿华宇的笃定。

  华宇地产集团总裁 周德康

  华宇地产集团品牌营销中心总经理杨虎先生分享了华宇基于客户视角在典型城住宅产品价值点研究，对华宇的产品进行了全面解读和介绍。基于不变的“产品经理”追求，华宇致力从户型专家成为空间专家。2021年华宇优+2.0将进一步迭代，从室内、室外、精神三大空间角度，以市场调研为基础全面升级。

  华宇地产集团品牌营销中心总经理 杨虎

  发布会上的每一个环节，不拖沓，讲人话，每一页演讲文稿、每一个视频、每一张户型图，都将华宇38年来坚定有力的成长脚步，将其稳健持续向上的一面深入人心。

  迈向千亿

  透过这场发布会，可以清晰看到，华宇对于千亿规模的追逐，完成了战略布局和战略深耕，在稳健财务、稳健投资的基础上，厚积薄发。这种厚积薄发，对于一个38年稳健向好的企业来说，“稳”与“快”的结合，最显功力。

  毕竟，千亿之前考验的是其高周转策略与融资能力，千亿之后考验的将是持续稳健发展的能力。如何站在千亿台阶之上，合理激进，保持高质量的平稳发展才是华宇的发展逻辑。

  这其中，在组织管理和人才引入上，从2018年至今，华宇累计引进副总经理级及以上岗位共45名，其中TOP30企业工作经历26名，占比58%；TOP50企业工作经历5名，占比11%；****00企业工作经历7名，占比16%。

  而在组织管理上，华宇也将以精集团、强区域、实项目去实现扁平化、多元化的组织管理。在人才机制上实现从人治到法治，以清晰的定期分层级沟通机制、各种员工跟投机制、利润分享机制，激发核心员工创业精神和创新动力，实现公司战略实现和长期可持续发展。

  在产品上，基于相伴客户的“产品经理的自我迭代”亦让人印象深刻。对室内空间的精研升级，对室外空间的功能探索，华宇的产品研发始终秉承以用户为出发点，站在“趋势”、“产研”、“体系”、“方法论”四个领先于客户需求和市场发展的洞察、规划、研究方法等最新的产品迭代思考。满意的小、平衡的中、理想的大……华宇向市场展现出差异于竞争对手、产品经理式的产品升级路径。

  38年，华宇的每一步，都让我们看到华宇的责任与坚守，也看到华宇38年的砥砺与深耕。不一样的竞争路径，华宇的快与稳，无疑都成为了迈向千亿的基石。